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来源: 本站 作者: www.tom.com 发布时间: 2005/9/19 浏览次数: 1579

经 营 服 务 范 围
一、战略绩效管理系统咨询服务：
为客户实施企业经营战略设计与绩效目标制定、绩效考核，从而保证客户的经营利润目标的实现。本系统的咨询分为以下五个功能模块，逐步推进执行，项目初步框架建立为一年时间，一年后转为长期战略顾问，为企业的长期战略推进提供持续的、独立的、公正的第三方绩效评估与长期的战略建议。
模块1：战略分析与战略制定
帮企业实施全面的经营战略的分析及定位，根据企业的行业前景、人员能力、内部资源、企业董事会的发展规划来制定适合企业的总竞争战略。总竞争战略进行分解为各细分职能战略、部门方针、部门目标、岗位KPI。
模块2：组织设计与组织再造
帮助企业依既定的总竞争战略，进行组织结构的符合性调整，使企业组织架构与战略相匹配。
模块3：流程再造
在战略与组织相对确定的情况下，保证战略的有效执行，必须对业务流程进行重组、分析、再造，没有业务流程等于没有法律。
模块4：战略人力资源配置
所有的战略、组织、流程均要靠人力资源来实现，配置战略实现需要的人才，才能充份保证战略的可行性。
模块5：绩效考核
依战略分解为目标，将目标导向做为企业各层级员工的关键业绩指标。建立一套目标绩效考核体制，引导员工瞄准目标，实现战略意图。

二、培训服务：1、公开班管理培训：每月定期在广州、深圳、佛山、中山等地举行各类企业中高层管理的公开班、高级论坛等活动，为企业职业经理人提供一个聆听管理前言思维及与众多管理高手沟通的平台。2、顾问式内部教育训练：专门为部份高级客户提供个性化服务，为客户进行培训需求分析、内部培训课程的设计，让敏睿的名师走进企业，为企业进行内部训练，将科学管理方法与企业的实际运作充份结合。

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